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La planificación de las carreras directivas de los sucesores
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Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. no solo a nivel directivo de la empresa ni a nivel de los familiares implicados en la empresa, sino en todos los niveles de la empresa y en el gobierno de la familia. por tanto, para las grandes empresas familiares conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no familiares y más exitosas es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.
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Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuenc...
Ideal para lectores que buscan economía, y también para quienes siguen el trabajo de Nogales Lozano Fernando (coord.).
Esta edición destaca por su información editorial visible y por ubicar su publicación en 2016.
Autor: Nogales Lozano Fernando (coord.)
Editorial: Unión editorial
Año: 2016
Categoría: Economía
Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la empresa ni a nivel de los familiares implicados en la empresa, sino en todos los niveles de la empresa y en el gobierno de la familia.
Por tanto, para las grandes empresas familiares conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no familiares y más exitosas es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.
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