Análisis del sector cooperativo de ahorro y crédito en el Valle del Cauca y propuesta de estrategia competitiva: un estudio de caso

El texto que se pone a consideración de toda la comunidad cooperativa especialmente la del subsector de ahorro y crédito, aborda a partir del modelo de Michael Porter teoría de ventajas competitivas a una organización solidaria, cuyos referentes de lo social y lo comunitario, pueden ser potenciados y dinamizados desde esta teoría. El trabajo de investigación se enfoca fundamentalmente a considerar la estrategia que se debe implementar conforme a un entorno dominante, propio de la actividad de ahorro y crédito; con el fin de que logren enfrentar la competencia a la que están expuesta y puedan lograr una posición sostenible. De igual forma se encuentra en el presente texto abordado los aspectos que incidieron para generar la crisis a que se debió enfrentar el subsector durante el período 1996 - 1998 Y el Impacto negativo que esto generó e igualmente se presentan las acciones que adelantó el Gobierno Nacional para generar confianza en los asociados y usuarios del sector solidario cooperativo de ahorro y crédito y para regular de manera similar a la ya establecida para los establecimientos de crédito comerciales al sector cooperativo con actividad financiera. Se presentan la información de las entidades que lograron justificar su presencia a partir de las exigentes medidas tomadas por el Gobierno Nacional y las acciones de supervisión adelantadas por la Superintendencia Bancaría en su momento. Como producto de la investigación se identifican los diferentes entornos: político, económico, tecnológico, demográfico, sociocultural y legal y sobre estos se desarrolló un monitoreo con el fin de revisarla incidencia en la organización solidaria objeto de análisis y a partir de lo anterior se definió el modelo que evitará la competencia agresiva con las demás cooperativas, y la disputa de fuerzas con los proveedores, clientes y algunos sustitutos.El trabajo de investigación se enfoca fundamentalmente a considerar la estrategia que se debe implementar conforme a un entorno dominante, propio de la actividad de ahorro y crédito; con el fin de que logren enfrentar la competencia a la que están expuesta y puedan lograr una posición sostenible. De igual forma se encuentra en el presente texto abordado los aspectos que incidieron para generar la crisis a que se debió enfrentar el subsector durante el período 1996 - 1998 Y el Impacto negativo que esto generó e igualmente se presentan las acciones que adelantó el Gobierno Nacional para generar confianza en los asociados y usuarios del sector solidario cooperativo de ahorro y crédito y para regular de manera similar a la ya establecida para los establecimientos de crédito comerciales al sector cooperativo con actividad financiera. Se presentan la información de las entidades que lograron justificar su presencia a partir de las exigentes medidas tomadas por el Gobierno Nacional y las acciones de supervisión adelantadas por la Superintendencia Bancaría en su momento. Como producto de la investigación se identifican los diferentes entornos: político, económico, tecnológico, demográfico, sociocultural y legal y sobre estos se desarrolló un monitoreo con el fin de revisarla incidencia en la organización solidaria objeto de análisis y a partir de lo anterior se definió el modelo que evitará la competencia agresiva con las demás cooperativas, y la disputa de fuerzas con los proveedores, clientes y algunos sustitutos.De igual forma se encuentra en el presente texto abordado los aspectos que incidieron para generar la crisis a que se debió enfrentar el subsector durante el período 1996 - 1998 Y el Impacto negativo que esto generó e igualmente se presentan las acciones que adelantó el Gobierno Nacional para generar confianza en los asociados y usuarios del sector solidario cooperativo de ahorro y crédito y para regular de manera similar a la ya establecida para los establecimientos de crédito comerciales al sector cooperativo con actividad financiera. Se presentan la información de las entidades que lograron justificar su presencia a partir de las exigentes medidas tomadas por el Gobierno Nacional y las acciones de supervisión adelantadas por la Superintendencia Bancaría en su momento. Como producto de la investigación se identifican los diferentes entornos: político, económico, tecnológico, demográfico, sociocultural y legal y sobre estos se desarrolló un monitoreo con el fin de revisarla incidencia en la organización solidaria objeto de análisis y a partir de lo anterior se definió el modelo que evitará la competencia agresiva con las demás cooperativas, y la disputa de fuerzas con los proveedores, clientes y algunos sustitutos.Se presentan la información de las entidades que lograron justificar su presencia a partir de las exigentes medidas tomadas por el Gobierno Nacional y las acciones de supervisión adelantadas por la Superintendencia Bancaría en su momento. Como producto de la investigación se identifican los diferentes entornos: político, económico, tecnológico, demográfico, sociocultural y legal y sobre estos se desarrolló un monitoreo con el fin de revisarla incidencia en la organización solidaria objeto de análisis y a partir de lo anterior se definió el modelo que evitará la competencia agresiva con las demás cooperativas, y la disputa de fuerzas con los proveedores, clientes y algunos sustitutos.