Empresa de familia: relaciones y conflictos en la transición generacional. Una aproximación desde la psicología organizacional y del trabajo

Las empresas de familia, que en la mayoría de países corresponde a un 70 % del total de las empresas, brindan un aporte considerable a la economía mundial. Sin embargo, la complejidad que implica para sus integrantes la intersección de dos sistemas con objetivos diferentes (familia y empresa) ha llevado a que muchas de ellas desaparezcan, en especial en el proceso de transición generacional de los fundadores a la siguiente generación, razón por la cual se hace necesario entender su dinámica para ofrecer algunos elementos que permitan enfrentar las problemáticas asociadas con este hecho, que trascienden los enfoques con los que generalmente se ha abordado este tipo de organizaciones, como son los de las ciencias económicas, administrativas y jurídicas, para tratar de llegar a la raíz del conflicto. Este libro presenta los resultados de una investigación con base en la psicología organizacional y del trabajo, que busca ofrecer una caracterización de las relaciones y los conflictos entre los miembros de las empresas de familia a la luz de los sistemas de mediación simbólica en los componentes psicológico, ideológico, político y económico y cómo logran manejar o transformar los conflictos y contradicciones que implica esta dualidad.Este libro presenta los resultados de una investigación con base en la psicología organizacional y del trabajo, que busca ofrecer una caracterización de las relaciones y los conflictos entre los miembros de las empresas de familia a la luz de los sistemas de mediación simbólica en los componentes psicológico, ideológico, político y económico y cómo logran manejar o transformar los conflictos y contradicciones que implica esta dualidad.