Fundadores y descendientes

Menos del 2% de los emprendedores que inician un negocio logra convertir su iniciativa en una empresa y mantenerla hasta la instancia en que es necesario afrontar el reemplazo de la máxima conducción. Sin embargo, alcanzado ese punto, la sucesión suele dirimirse de una manera muy conocida en la tradición antropológica, en el seno del grupo de descendencia. Por ello este proceso es paradójicamente excepcional y regular. Excepcional, porque le ocurre a muy pocas empresas; y regular, porque le sucede a la inmensa mayoría de las empresas que sobreviven al fundador. En esta obra se aborda este complejo y extenso recorrido de convivencia y sucesión, en el que está implicada la perduración familiar. Un proceso en el que los protagonistas -los fundadores y sus descendientes— despliegan estrechos lazos de sangre en un escenario de relaciones económicas y disputas po-líticas, en el que están en juego las asignaciones de recursos y los posicionamientos. Este proceso alcanza su clímax cuando se pone de manifiesto la pretensión del principal valor: el de la máxima posición de poder de la unidad productiva. "Constituye un lugar común reivindicar a la antropología por el valor de la metodología de campo participativa que ha desarrollado. Lo que no suele hacerse es lo que el lector encontrará en este libro: que se le reconozcan hallazgos de or-den conceptual y teórico, contrastados en contextos de amplia variabilidad cultural. En la argumentación de nuestro autor, el conocimiento antropológico producido en el marco del estudio de las sociedades distantes desempeña el gran rol de hacer que lo ajeno esclarezca y permita dar cuenta de lo propio y supuestamente conocido. La antropología provee a Quirós marcos explicativos, claves interpretativas, categorías analíticas, permitiendo que la expansión de la disciplina hacia nuevas problemáticas y terrenos de investigación etnográfica comporte mucho más que un ensanchamiento de horizontes prácticos". Edgardo Cordeu y Cecilia Hidalgo (del Prólogo)