Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una...

LA PLANIFICACIÓN DE LAS CARRERAS DIRECTIVAS DE LOS SUCESORES
Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la em...
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Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la empresa ni a nivel de los familiares implicados en la empresa, sino en todos los niveles de la empresa y en el gobierno de la familia. Por tanto, para las grandes empresas familiares conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no familiares y más exitosas es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.
Nogales Lozano Fernando (coord.)
Unión Editorial
9788472096837
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242
21 x 14 cm
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