Liderazgo, no gerencia

El autor del libro ha escuchado la misma pregunta de susalumnos una y otra vez: ¿Qué empresas están practicando lo que nos estásenseñando? Como resultado de 50 años formando líderes en instituciones yempresas, Carlos Gutiérrez ha escrito un libro que responde a esta pregunta yofrece una teoría fácil y práctica basada en el comportamiento estructural yfuncional de la personalidad. El libro se centra en la idea de que la gerencia es lo quehaces, pero el liderazgo es lo que eres. Los empleados se retiran de lasempresas debido a jefes inteligentes, visionarios y planificadores, pero quecarecen de liderazgo para inspirar a sus colaboradores. Para ser un líder, loprimero que se debe ser es una excelente persona, tener un Cociente Espiritual,seguido de un Cociente Emocional y un Cociente Intelectual. Además, se requieresensibilidad para tratar a las personas, carácter para lograr resultados yrazonamiento para tomar decisiones. El libro también brinda pautas de cómo comunicarse de maneraefectiva, energizar, confrontar, involucrar, comprometer e informar en lugar dedirigir, y orientar en lugar de aconsejar. El propósito del libro es ayudar a que loslíderes se conozcan mejor a sí mismos y a sus interlocutores, para asegurar unambiente sano, amigable y productivo. Las relaciones asertivas de un líder consu gente aseguran un equipo perfecto. En resumen, el libro es una guía paraformar líderes efectivos y excepcionales que no solo logran sus objetivos, sinoque también inspiran a sus colaboradores y mejoren su calidad de vida.