Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias

Esta obra está dirigida a las organizaciones cooperativas y demás que cumplen una trascendental función social se proponen misiones, estratégicas de largo alcance y objetivos de mediano plazo, pretendiendo incidir de manera contundente en la vida de sus asociados. Es una tarea difícil la que enfrentan los administradores de estas organizaciones empresariales, en la medida en que deben realizar un juicioso ejercicio de cumplimiento de una responsabilidad social que compromete a muchos.Dentro del compromiso del administrador se encuentra la plantación, ya que es apartar de ella que se hace posible la identificación de áreas problemáticas, la elaboración de alternativas y la proyección de la acción . pero, la dificultada del administrador no es la de la compresión teórica de los conceptos de planeación sino la aprehensión de su metodología de diseño e implementación.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.Dentro del compromiso del administrador se encuentra la plantación, ya que es apartar de ella que se hace posible la identificación de áreas problemáticas, la elaboración de alternativas y la proyección de la acción . pero, la dificultada del administrador no es la de la compresión teórica de los conceptos de planeación sino la aprehensión de su metodología de diseño e implementación.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.Este texto dedica también especiales esfuerzos a precisar cada uno de los pasos del proceso metodológico, entendiéndolo en cuatro momentos. Un primer momento es el de la evaluación de carácter interno y externo, indispensable para medir los resultados del plan y también para iniciar uno nuevo. El seguido es el de la formulación del plan estratégico, o la reflexión frente a lo que se es y lo que se quiere ser. El tercero es el del diseño de los planes operativos, la elaboración de los programas y cronogramas. Y por ultimo, se aborda el momento de la ejecución y el control.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.El diagrama de la planeación rota permanentemente, es un proceso en continuo y cíclico. Cuando una institución acepta el reto de la practica de la planeación, a su vez se inicia en una acción permanente; podrá hacer cortes temporales para controlar y evaluar, pero siempre continuara con este devenir que se hará cotidiano.