Pensamiento estratégico: concepto, impulsores y prácticas

El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores que nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.

Desde el siglo pasado, la globalización y la competitividad han sido términos clave a nivel mundial; día a día vivimos cambios y transformaciones que afectan a algunas empresas y benefician a otras, creando una atmósfera de permanente incertidumbre. Para las pequeñas y medianas empresas la competitividad, la supervivencia o el crecimiento exitoso depende de su capacidad para desarrollar estrategias que superen esos obstáculos.

Si bien, el concepto de planeación estratégica es conocido en el ámbito empresarial, se practica más la planeación y la estrategia ha quedado relegada, porque es más fácil hacer planes detallados, que pensar diferente. Es muy fácil ver el futuro como una prolongación del pasado o copiar lo que los competidores hacen y lamentarse de “lo difícil que es competir”.

La clave para competir con éxito está en la estrategia, no en el plan; y para ello se requiere tener verdadero pensamiento estratégico. El eje principal de este libro es contribuir con el desarrollo y potenciación de las competencias necesarias para mejorar la capacidad de pensar estratégicamente.

Por supuesto, presentamos una forma de llevar el pensamiento estratégico a la práctica: los conceptos gerenciales de direccionamiento estratégico, la forma de elaborar el modelo de negocio y la forma de desarrollar la “planeación estratégica en una página”, como documento resumen de los aspectos clave, necesarios para llegar a la visión institucional. Finalmente presentamos un método efectivo de seguimiento y control.